青年期になると、これまで両親に依存していた状態からしだいに脱却し、独立していくようになります。
このような心理的離乳は、青年が一人前の人間になっていくためには、ぜひとも必要な過程ですが、この傾向は教師と青年との関係においても認められます。
中学生や高校生に対する悩み調査では、相談相手として教師がえらばれることはきわめて少なくなっていますが、これは青年が教師から独立しはなれていくことを物語るものといえるでしょう。
しかるに、友人に対する関係はきわめて密接であり、高校生の64・4%から76・3%の多くのものが、友人を悩みの相談相手としてえらんでいます。
・・・したがって、青年期は心理的独立の時期といわれているにもかかわらず、その実状を詳細に分析してみると・・・
児童期までの依存の対象とその仕方とが、この時期になると変化し、新しい依存の対象(友人)と方法とをもつようになることがうかがわれます。
青年期における友人の影響は、わたしたちが考える以上に強烈であり、したがって青年の社会意識の発展にも、きわめて重要な意味をもっています。
リューマチにかかっている人が、実際に天気がくずれるより前に不快感や痛みを訴え、へたな天気予報よりよく当たる、といった話を聞きます。
なぜでしょう。
それは、普通の人が感じない程度の気象条件の悪化でも、リューマチの人には敏感にひびき、痛みなどのストレスが起こるからです。
気象の状態がからだに強い影響を及ぼす病気を気象病といい、ジンマシン、ゼンソク、テンカンなどがこれに属します。
気象条件の変化のうちでも、一般に寒冷前線の通過が気象病の人にはいちばんひびきます。
これは、前線の通る所では天候や気温はもちろん、湿度や気圧、風向き、風の強さまでが急に変化するためです。
不思議なようですが、腰が抜けるということは事実あるものです。
夜中に目の前の家が真っ赤に燃えているのを見て腰を抜かしたり、強盗に入られて腰を抜かしたり、いろいろあるようです。
これは何も腰の関節がどうにかなるわけではなく、大脳の働きでそういう現象が起こります。
突然何か強いショックを受けると、大脳の中にとても強い「抑制」が発生します。
その時、運動も分泌もすべてが抑えられてしまい、自分の意志では手も足も動かなくなってしまうのが、いわゆる腰の抜けた状態です。
高い所へ登って動けなくなってしまうのも、腰が抜けるのとまったく同じで、すべて大脳の抑制が原因です。
眠ると頭から血が下がることはご存じのとおりですが・・・
布団の中へ入ってもなかなか寝つけないのは、何かを考えているために、血が下がれないでいるからです。
そこで眠るには、頭から血を下げてやればよいわけです。
何も考えないのがいちばんですが、実際はそれがなかなかむずかしいので、雑念を払うために数を順に数えたりします。
何か軽く食べると血が胃に集まるため、寝つきやすくなります。
足を温めるのもよい方法です。
簡単なのは足の親指を曲げる方法で、こうするとそのエネルギーとして血が足のほうに集まり、同時に、そちらに気をとられて何も考えなくなるため、自然に血が下がって眠くなってくるのです。
正座をすると、じきにしびれて、足全体がジンジンしたり、皮膚がピリピリしたり、居ても立ってもいられない感じですが・・・
どうしてこんなことが起こるのでしょう？
これは、血管や神経が強く圧迫されて、血行がさまたげられたり、神経そのものの調子が悪くなったりするため、一時的に起こる現象です。
神経には、運動神経と知覚神経があります。
運動神経がやられると、筋肉が動かなくなり、からだのその部分がマヒします。
また、知覚神経がしびれると、ピリピリしたり変な感じになり、ひどくなると何も感じなくなります。
しかし、このしびれは、慣れによってかなりしびれないようになるものです。
「流通網の基盤と顧客基盤を広げ、シェアを伸ばす・・・。
経費削減に努め、製品に付加価値をつけるのです。
強力な営業努力が必要なので、優れた営業トレーニングを行うことによってこの目標を達成していきます。」
・・・見てのとおり、この文書は、本当の意味での事業コンセプトには触れていません。
最優先の事業目標の規模や範囲の目安もはっきりしていなければ、ターゲットマーケット分野もあいまいで、目標達成の戦略も明記しておらず、どのくらいの投資が必要なのか全く触れてもいません。
この文書が何も考えずに作られたことは、"逆さまテスト"を行ってみるとはっきりします。
つまり、命題を全く逆に言い換えた時、それが意味をなさなければ、もともとの命題もまた意味のないものになる、ということです。
先にあげたプログラム化可能な会計監査のミッションステートメントについて、これを行ってみましょう。
事業の拡大をできるだけ遅くするには、利益を最小限にし、経費を増やし、加えて脆弱な営業努力と劣った営業トレーニングを行います。
これでは全く意味をなさないでしょう。
したくないことを定義するのは、昔はやった"20の質問(相手の考えている20の質問が何なのかあてていくゲーム)"で"いいえ"という答えをもらうようなものです。
"いいえ"という答えは否定的な情報ですが、正解の足がかりとなることが多いのです。
これと同様に、したくないことをはっきり述べている文書は、進みたい戦略的方向性を絞り込むのに役立つのです。
同社が参入しない分野として、インターコネクト事業を名指しすることで、文書がいかに明確なものになったか注目してほしいのです。
・・・では次に、あまりよくない例をとりあげましょう。
それは、コンピュータでプログラム化された会計監査事業の経営陣が準備したものですが、ミッションステートメントには今一歩という感があります。
「我が社は、プログラム化された会計監査という分野において、できるかぎり速いスピードで事業を成長させ、最大限の利益をあげる所存です。」
計画を達成することにより、我が社の実質成長は年旅20%以上、税引後のROS(売り上げに対する収益率)は10%、税引き後のROA(資産に対する収益率)は25%にもっていくことができるでしょう。
・・・このように方向性を明確に示す文書、つまり経営陣が何を目指し、どうやってそれを進めていくのかをおおまかに説明したものがあるとすれば、その事業は優れた事業だという証拠です。
そこには、明確な目標と目標達成までの時間が記されています。
事業のねらうマーケット分野が明確にされ、事業拡大の根拠は何かという説明もあります。
何が行われ、何が行われないのか、経営陣がどこに注意を払うべきか、ということも盛り込まれています。
経営陣がとろうとしている行動はどんなものなのか、財政的にどんな結果が見込まれるかについても触れ、計画の責任者の事業運営コンセプトが道理にかなうものかどうかという見解も述べてあります。
事業コンセプトを定義するポイントの一つは、それを推し進めていくに値するかということです。
何をしたいのかを定義することが重要であるように、何をしたくないのかを定義することも重要です。
昔こんな事故がありました。
運転歴10年、36歳の主婦だ。
軽自動車の助手席に一歳になる子供を乗せて、片側一車線の道路を時速30キロで走っていました。
そのとき子供が突然騒ぎだした。
彼女は、ついそちらに気を取られ、うっかりハンドルを離して子供のほうに体を向けてしまいました。
その瞬間、電柱に激突し大けがをしてしまったのです。
母親にとって子供は、命よりも大切なものだともいえるのだから、彼女の気持ちもわからないではない。
しかし、車が走っていることさえ忘れてしまうようでは、やはり危ないといえないでしょうか。
その他にも、女性ドライバーについては、地理に弱い、余裕がない、メカに弱い、決断が遅い、情報をカットしやすい、などがいわれています。
これらはもちろん、男性にもあてはまる人がたくさんいるだろうが、相対的に女性のほうがかなり多いような気がします。
合宿免許に行くまえに、合宿に参加する心構えとして、こういった例も知っておいたほうがいいかもしれません。
根本的な意図と理由づけが意味をなさないとすれば、わざわざ時間をかけて計画全体を実践する必要があるでしょうか。
次にあげるのは、通信機器マーケット参入計画から抜粋した、優れた序文です。
「我が社の目標は、3年以内に通信機器マーケットに3億ドルのビジネスを生み出すことです。
我が社は技術的に強い"加入者回線"に関連する機器に絞る予定であり、交換機や料金トランスミッション、インターコネクト事業に参入するつもりはありません。
この目的を達成するために、新製品をいくつかマーケットに導入する予定です。
経費の面でも性能の面でも優れているので、電話会社は人件費を抑制したり、あるいは削減したり、既存の工場や機器寿命を伸ばしたりすることができるでしょう。
これらの新製品は1991年まで、毎年50%の売り上げ成長率をあげる予定です。
また、マーケット参入にあたって、現在我が社のもっていない新製品や技術を手にいれる必要があります。」